同志们，朋友们：

  通过参加今天的大会，让我学到了很多东西，让我增长了很多知识，让我深深的感受到了西姆五矿大家庭的温暖，深深领悟了西姆五矿的独特魅力，让我更深刻地看到了西姆五矿的力量，我为你们而骄傲，为你们而自豪。我衷心地感谢西姆大家庭的每个人，感谢我的管理班子，感谢我的中层青年干部，感谢所有与西姆同舟共济的伙伴和朋友，谢谢你们！

 

  今天是2010年12月25号，再有6天就是2011年了，在这个即将结束”十一五”各项工作的时候，即将迎来”十二五”新局面的时候，下面我就”十一五”期间公司的主要发展和2010年的工作做简要的归纳：

 

第一部分：”十一五”期间公司的主要发展和2010年的工作

一、对”十一五”期间主要发展的简单归纳：

1、          “十一五”期间公司基本完成了由单一的贸易公司向工程技术公司、工程总承包公司的重大转型，取得了实质性进展，为公司”十二五”期间成为中国民营国际工程总承包公司打下了良好的基础。

2、          “十一五”期间公司打造了一个忠于西姆，坚守信仰，拥有共同价值观，富有思想，锐意进取，顽强拼搏，艰苦创业，团结奋斗的具有钢铁冶金有色行业专业水准的高水平的领导班子。这是一个敢打硬仗，善打硬仗，来之能战，战之能胜得班子，这是一个勇往直前，大胆改革和无私奉献的班子。这是一个能够把握行业方向，运用专业的业务能力和管理水平，把公司从一个高度推行更高高度的班子。

3、          “十一五”期间公司培养并建成了一支忠于西姆五矿事业年轻的充满朝气的特别有战斗力的中青年干部队伍，培养了一批适应国际工程总承包业务要求能够进行全项目管理的工程总承包队伍，培养了一批能够掌控氟化铝，石墨电极等大宗有色钢铁原材料的国际贸易骨干。培养了一批优秀的外经外贸人才。

4、           十一五”期间公司基本完成了前向一体化中四大核心市场的战略布局，在印度、巴西、中东和俄罗斯建立了具有西姆五矿特色的营销网络和售后服务体系，逐步树立金砖四国等在核心市场的西姆五矿独特品牌魅力。

5、          “十一五”期间开创了西姆五矿在国际钢铁冶金领域独特的工程总承包新局面，树立了以高炉、烧结、物料输送等为特色的工程项目总承包品牌，形成了西姆五矿独特的国际工程总承包能力。

6、           “十一五”期间形成了以铜管结晶器、氟化铝和石墨电极为特色的出口拳头产品，在国内外形成了西姆五矿三大特色品牌产品，并且带动了西姆五矿在有色和钢铁领域相关系统产品和设备的出口

7、          建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，规范业务和财务工作，使全公司的管理水平得到了很大提高，形成了具有西姆特色的业务管理体系，使整个公司的各项工作步入正轨，确保了公司在现代企业制度的框架下健康、有序、稳步、快速发展。

二、2010年工作的总结       

1、          在国际工程总承包项目取得新的重大突破，印度高炉项目顺利投产，烧结项目顺利开工，俄罗斯新签俄罗斯铜业40万吨废气制酸项目，开辟了中国企业在俄铜业废气制酸工程总承包的先河。

2、          以铜管结晶器、石墨电极和氟化铝为代表的一般贸易出口取得新突破，成为中国在铜管结晶器、石墨电极和氟化铝出口方面的新的领军企业。

3、          继续强化了四大核心市场的销售和服务功能，在巴西、俄罗斯和伊朗市场取得了新突破。在巴西铝业公司、俄罗斯铜业集团、伊朗国家铝业公司实现了重大合同的签约。

4、          加快了以西姆自动化为代表的高新技术企业的发展步伐，成功研制了替代国外进口的智能型流量控制系统，为公司向技术创新型方向发展打下了基础。

5、          进一步健全和完善了公司各项管理制度，同时使公司的财务管理水平有了新的提高。

6、          加强了与建行、广发等银行的业务合作，拓宽了融资渠道，取得了银行的信任、理解和支持，成为了银行的优质客户，为公司的业务发展提供了强大的金融保证。

7、          继续加强与政府有关部门的合作和配合，获得了市委、市政府、政协等方面的大力支持，为企业的发展创造了良好的外部条件。

8、          奉行西姆五矿的博爱、和平、友谊、繁荣的价值观，践行企业的社会责任，创建了西姆五矿慈善基金会，充分体现了“取之于民，回报社会”的价值理念。

三、”十一五”期间存在的主要问题：

1、          人力资源发展与公司业务发展不平衡。主要表现在高级管理人员，高级工程技术人员，高级研发人员，高级财务人员，相对缺乏和不足。

2、          融资能力和市场开拓能力，市场销售能力不匹配。主要表现在业务发展需要的资金不能及时、足额解决，在相当大的程度上制约了市场销售，影响了公司发展速度。

3、          后向一体化工作进展缓慢。主要表现在公司主营拳头产品方面，制约了公司的市场开拓和业务销售。

4、          公司部分中层管理干部管理经验不足，能力有待进一步提高。

第二部分：”十二五”规划和2011年工作部署

“十二五”期间是国家经济社会发展转型的重要阶段，经济和社会等方面会发生重大变化，公司要紧紧抓住国家”十二五”发展的总体思路、特点，捕捉机遇，规避风险，科学发展。公司上下要紧紧抓住”十二五”的发展变化的契机来推动公司的全面发展。

“十二五”发展总体原则

高起点规划“十二五”期间公司的整体发展，向新技术、新材料、新能源、环保和绿色产业转型，以新技术、环保、节能产品为基础，以国内外工业园建设为支撑，以国际贸易和工程总承包为龙头，全面实现“十二五”期间公司集团化、产业化、技术化和国际化“四化”的发展目标，成为名副其实的 “技工贸”一体化的国际工程总承包公司，力争实现境内外上市的战略目标，为公司在国内外钢铁、冶金、有色、石化、电站领域实现更大发展奠定人才、资金、市场、技术和产品奠定基础，为“十三五”的发展夯实基础。

  一、““十二五””期间公司的重点工作

     1、 以人为本，把人的工作放在“十二五”工作的首位，以做好人的工作统领“十二五”各项工作，打造一支高素质管理和中青年干部队伍。“十二五”计划只有依赖高素质和中青年干部队伍才可以实现，否则就只是空谈，现在在座的各位要迅速提高自己的能力和素质。培养一批技术、产品、项目和市场开发的带头人，一方面要内部培养，一方面要从外部引进，培养和引进两者相结合。

     2、 以西姆自动化为支点，重点开发新技术、环保、节能为核心的相关产品、项目，全面实现公司业务结构的优化。

     3、 建设国内外工业园，实现出口成套设备总装基地和拳头产品的生产基地。以新重远洋为支点，建设具有西姆五矿特色的“物流产业园”，把新重远洋打造成国内一流的物流方案提供企业。

     4、继续强化电极、铜管、连铸系统、氟化铝等传统产品在国内外同行业的龙头地位，形成中国和世界的品牌，努力开发新产品。

     5、 建设和完善国内外货源体系、采购体系、销售体系和售后服务体系。

     6、 完成公司母体和控股公司的境内外上市工作，造就大量市值百万千万的西姆富人，为公司更大的发展打下雄厚的资本基础。

     7、尽全力解决西姆大家庭的每一位成员的后顾之忧，建立具有西姆五矿特色的住房福利扶持制度，为年轻人提供免费宿舍，确保公司业务骨干和公司老员工的住房问题得到妥善解决，建立具有西姆五矿特色的职工收入分配体制。

     8、全面提高西姆五矿大家庭的每一个成员的经济地位和社会地位，让每一个西姆人在经济上富裕，在精神上富有，在社会上受到更加广泛尊重，充分享受公司的进步与发展。

二、2011年工作部署：

1、          全面贯彻落实公司”十二五”发展规划。

2、          在国外和国内完成石墨电极为代表的后向一体化工作，当年建设，当年投产，当年收效。

3、          完成国内外工业园区的可研和规划工作。

4、          引进一批高级管理、技术和业务人员。

5、          实施好俄罗斯、印度两大工程总承包项目。

6、          完善国内货源采购和质量控制体系。

7、          完成2011年各项经营指标。

8、          坚决杜绝质量、安全、健康、环保、风险事故。确保公司各项工作，特别是国内外工程总承包项目在安全、健康、环保、风险可控的前提下有序进行。坚决处理因干部和工作人员工作态度、责任心等给公司带来经济和社会损失的任何人员。

9、          重奖对公司业务和管理做出重大突出贡献的个人和单位。

       2011年是非常特殊的一年，是承上启下的一年，是非常重要的一年，是工作特别繁重的一年，是公司实现重大发展的一年，让我们紧紧抓住西姆事业大发展的主旋律，紧扣主题，紧抓落实，团结协作、凝聚力量，开源节流、拼搏奉献、稳健推进、化危为机，全面实现2011年各项经营指标和圆满完成各项工作任务，再攀高峰，迎来西姆五矿更加辉煌的明天。最后，让我们祝福西姆五矿大家庭在2011年中人丁兴旺，财源滚滚，大吉大利，万事如意，平安幸福。

衷心祝福同志们、朋友们新年快乐、身体健康、万事大吉，在新的一年中取得新的更大进步！